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后危机时代中国产业提升与民生银行的战略

2018-11-30 18:39:34

后危机时代中国产业提升与民生银行的战略

2010年12月1日,由《环球企业家》杂志主办的“2010环球企业家高峰论坛”在北京万达索菲特酒店隆重召开,本次论坛的主题是“重构与引领——中国在全球商业格局中的再定位”,以下为论坛嘉宾中国民生银行(行情,资讯,评论)行长洪崎的演讲实录。

尊敬的各位嘉宾、女士们、先生们,大家好!非常荣幸在中国经济有望开辟新时代的转折点,参加2010年环球企业家高峰论坛,就中国在全球商业格局中再定位问题和大家交流一点个人的看法,我演讲的题目是后危机时代中国产业提升与民生银行的战略。首先我想简单谈一下对本次危机的认识。我认为本次危机和历次危机从本质上是一致的,都是生产相对过剩或者需求过旺。

危机的结局也是一样的,就是以目前残酷的方式来推进经济结构的调整,这提醒我们要考虑以下三个问题,各世界大国在应付危机的同时,也都在敏锐寻找在后危机时代的经济主导地位,中国如何抓住机遇。二是中国能否以此为契机,实现在国际金融产业等方面地位的再次提升。三是中国企业如何布局自己的战略。从方面看,对历史上大国崛起的基本经济规律进行简单梳理。从历史上看,大国崛起受到政治、经济、军事、文化等因素的历史性的影响。但从经济学角度看,无非供给需求和效率三个方面,对应的是人力资源、技术、市场、金融和经济制度五个主要因素。

这张表上对几个工业大国崛起的经济因素进行了详细的分析。从刚才的表格中可以看到这么一个关于经济因素组合的基本规律,从17世纪荷兰开始,依次经历市场加金融、技术加市场加金融、人力资源加技术加市场加金融的崛起模式。我们看到一步一步在提升。市场和金融是基本的要素,而传统的生产要素禀赋并没有成为工业强国的必要条件,各项制度、政策无非是为上述要素作用的增强,同时对人才的要求越来越高。从这几组数据来看,中国近30年的高速增长,其实是对以上模式发挥的淋漓尽致的程度,人才模式、市场以及人口红利等等,现在是这种模式能否持续支持中国进一步跨越式增长,实现从大到强的转变,这就是我要谈的第二个问题,中国强国之路的挑战。我以为以上优势的边际效应都已经很小,如果没有革新,很难支撑这一转变。首先从市场来说,直接国际市场大幅开发可能性已经不大,现在面临更多的是品牌文化等深层次需要积累的无形资产的。

其次从技术来讲,金融、IT、创意等知识型软技术的重要性越来越超越加工技术,引进模仿的难度在增加,同时生产的全球化、生产环节的地理转移代替了人才和技术的转移,技术引进市场力量在减弱。第三,金融方面国学地位与话语权和经济规模不匹配。简单来说,比如大宗商品的定价问题,中国是的消费国,而定价权却在华尔街。国内来看,金融市场资源配置效益不高,明显的资本市场难以支持创新,这点对于经济超越非常致命。再有就是人口和改革红利的衰退,高端人才的缺乏等等问题,所以这提出第三个问题中国怎样才能继续获得发展的动力,也就是中国强国梦路径选择的问题,刚才说了必须变革,那么怎么变革、怎样变革,我们延续上面的框架来看,首先是市场,一是启动内需很重要,增加收入。就说一点,真正的城镇化问题,农民工如果还像现在候鸟式生活,那他们的消费很难启动。二是无形市场的开拓,中国工业化进程到今天,已经进入向大型化、集中化迈进的时代,兼并重组将成为弥补时间的重要手段,包括国际并购,联想收购IBM,吉利收购沃尔沃等等,这就是变。

从技术方面看,一是做好战略规划,加强产业调整,比如七大战略新兴产业和美国现在提出的战略产业相近,一方面这些产业具有战略性机遇,另外和美国起点差不多,合作可能性大一些,而不是像很多高端制造技术一样,被直接封堵。二是加强引进后消化吸收,中国2007年引进消化吸收投入比是1比0.15,,这样是不行的。金融方面,一是积极倡导国际金融体系改制,推进人民币国际化。二是推进利率市场化,提高金融创新能力和资源配置效率,比如发展金融衍生品、碳金融等等,增强金融对实体经济转型和发展的促进作用。尽管本次危机源于金融衍生品,但绝不能因此而否定衍生品对金融经济实体的支持,它仍是金融市场成熟的基本表现,必须发展。当然这里存在科学发展的问题。三是建立多层次金融市场,加强对民间资本的引导,这是当前面临的很复杂的问题。

人类资源问题是当前重要的问题,一个是人口红利,由于拐点好像即将来临,但基数大,素质还有很大提升空间,创造素质型人口红利。二是多方营造吸引人才的体制机制、文化机制,吸引人才。以上是对中国经济实现跃进提出的几点看法。下面是民生银行的战略选择,民生银行成立至今15年,这15年是中国经济飞速发展时期,民生银行也在一个超常规的发展阶段以后,进入转型期。以上图表我们看到面临六个挑战和机遇,所以民生银行从2009年提出二次腾飞战略,飞跃性发展,这就是民生银行的战略框架。一是为民营企业服务,二是作为小微企业的银行。对民营企业高端,我们用事业部的形式,目前建立四个行业部、五个产品和客户事业部日臻完善,主要打造投融资行和商业银行业务于一体,为客户提供全方位、多元化的一揽子金融服务。目前这个目标我们正在努力。第二,对于做小微企业的银行,主要是应对同质化竞争,应对市场化的选择,小微企业目前在我们行已经作为发展的突破口。从2009年下半年开始,到目前,我们小微企业,贷款平均在一百万,资产在一千万左右的这些企业,我们贷款余额已经是1400多亿,作为我们的突破口,我们一方面从战略差异化选择,另一方面也是实现民生银行的使命,作为民营企业的银行,我们历史使命为民营企业做好全方位的金融服务,也是承担社会。谢谢大家。

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