美团融资33亿美元迅雷暂不对IPO融资2

2019-05-14 22:16:50 来源: 沈阳信息港

1 : 迅雷:暂不对IPO融资2亿美元传言做任何回应

3月3日下午消息,据知情人士流露,迅雷计划在今年年内将在美国上市,首次IPO融资范围约为2亿美元,凤凰科技连线迅雷络技术有限公司,该公司未作任何表态。

有消息人士流露,迅雷络技术有限公司已聘请包括摩根大通和德意志银行在内的投行担负IPO主承销商,计划在今年年内美国上市,IPO融资范围可能为2亿美元。对此,凤凰科技连线了迅雷络技术有限公司,该公司媒介主管陈岩表示,公司对此暂不做任何表态。

有业内人士称,迅雷将是互联公司今年上市大潮中的1员。已肯定年内IPO的公司包括职业社交站LinkedIn和电台潘多拉(Pandora),国内的土豆,人人等也都可能在今年赴美上市。

【相干报导】

传迅雷拟年内美国上市 IPO融资2亿美元

2 : 首汽租车融资1.2亿美元 智能自行车获雷军青睐

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创业、创新和与之息息相干的投融资领域,每时每刻都有许多的新鲜事产生。这世界变化快,1天繁忙结束的时候,跟随我们的创投,1起看看今天的新投资、新想法。

近期,新浪科技将延续关注各种创业团队,欢迎关注公号:sinacy,寻求报道的创业者请联系:ligen1@,ligen603。10月9日的《创投》由新浪科技李根整理。

1、新投资

1.云造科技完成数千万A轮融资 顺为资本领投

杭州云造科技本日宣布完成了数千万元人民币A轮融资,由顺为资本领投,富士康、高通、真格基金、米仓资本、银杏谷资本等跟投。云造科技成立于2013年,是1家设计驱动型公司,主要研发智能电动代步车、智能自行车等产品。

来源:新浪科技

2.学科获3000万美金投资

凤凰传媒、好未来、学科在北京达成战略合作意向。在此次3方合作中,学科另外将取得好未来3000万美金的战略投资。

来源:新浪科技

3.黄太吉获B轮1.8亿人民币融资 继续布局外卖市场

黄太吉完成了总金额1.8亿 人民币的B轮融资,本轮投资由盛景联、家族基金投资人陈坤亮先生、吴焯民先生领投,部份A轮投资人跟投,投中资本作为本次融资的财务顾问投行。

来源:新浪科技

4.首汽租车完成1.2亿美元A轮融资 用于车队扩大

首汽租车近日正式对外公布获得嘉实投资超过1.2亿美元的A轮战略性投资,据悉本轮融资资金将主要用于车队范围的扩大、技术研发及人材引进。

来源:新浪科技

5.肠道微生物检测公司 “量化健康” 获 2000 万融资

肠道微生物检测公司 “量化健康” 向 36 氪流露,已完成 2000 万人民币 Pre-A 轮融资,领投方为通用技术创业投资有限公司管理的鼎兴基金。量化健康是1家专注于分子健康检查与相干利用的生物技术服务公司,基于人体微生态的宏基因组信息,将测试结果与人体健康状态相干联,从而实现对人体肠菌型、微生态健康指数乃多种慢性疾病的行进状态进行全方位的量化丈量,为客户提供全面健康解读和个性化健康指点。

来源:36Kr

2、新想法

1.谷歌移动搜索次数首超PC搜索

谷歌母公司Alphabet搜索业务主管艾米特·辛格尔(Amit Singhal)周4在Re/code移动大会上表示,谷歌全球移动装备搜索次数已在今夏首次超过PC搜索次数。

来源:新浪科技

3 : SoFi融资10亿美元:软银领投 人人跟投

新浪科技讯 北京时间10月1日早间消息,虽然贷款市场出现动荡,而行业领头羊的股价也表现昏暗,但美国Social Finance公司仍然完成了10亿美元融资,表明投资者仍对这类企业怀有浓厚兴趣。

本轮融资由日本软银领投,Third Point、Wellington Management、Institutional Venture Partners、人人公司、Baseline Ventures和DCM Ventures跟投。终究的金额超过了两个月前计划的8亿美元。

Social Finance又称SoFi,创办于4年前,初是帮助学府的大学生以低利率获得助学贷款。自那以后,该公司又扩大了业务范围,将个人贷款和住房抵押贷款纳入其中。该公司曾表示,他们还故意提供资产管理服务。

总部位于旧金山的SoFi已成为贷款行业的主导企业。自从2011年以来,该公司总共发放了超过40亿美元的贷款,今年年底有望超过60亿美元。(书聿)

4 : 挂号宣布3.94亿美元融资 并更名为微医团体

新浪科技讯 9月24日上午消息,挂号宣布新1轮融资3.94亿美元,由高瓴资本、高盛团体领投,复星、腾讯、国开金融等共同投资。

融资后,挂号计划投资3亿美元建设全国互联分级诊疗平台,投资1.5亿美元(从本轮融资中投入9400万美元,从公司储备资金中追加5600万美元)在全国与的医疗机构共建5个区域手术中心,为1亿1000万微医团体用户提供线上线下闭链的医疗及健康服务保障。

与此同时,挂号还宣布将挂号母公司“挂号有限公司( Limited)”更名为“微医团体有限公司(We Doctor Group Limited)”,旗下包括3个业务品牌:挂号—微医团体的Web入口;微医—微医团体的移动互联平台;微医ACO( Accountable Care Organization ,医疗组织)—微医团体的健康保险体系。

所谓微医ACO类似互联的“美国凯撒医疗团体”,以家庭为单位为用户提供3级医疗服务、健康管理、医疗费用保障。并且在现有基础上,将会把平台上的医疗资源向基层下沉,将微医平台发展为“全国互联分级诊疗平台”。

资料显示,挂号创建于2010年,是1个及预约挂号服务站。其于2010年12月完成风和投资、赛伯乐投资的2200美元A轮融资;2012年1月完成晨兴创投的数千万美元B轮融资;2014年10月又完成腾讯产业共赢基金、复星昆仲资本、晨兴创投、启明创投的1.07亿美元C轮融资。(半夏)

5 : 取得2亿美元巨额融资后,家装O2O土巴兔都干了些甚么?

摘要:家装行业在经过了今年开年以来的互联家装大战1番厮杀以后,很多企业艰巨地完成了从0到1的积累,幸存的家装O2O企业正进入过渡期,纷纭寻求转型升级,从平台过渡到垂直,从轻模式转向重模式的发展。

家装行业在经过了今年开年以来的互联家装大战1番厮杀以后,很多企业艰巨地完成了从0到1的积累,幸存的家装O2O企业正进入过渡期,纷纭寻求转型升级,从平台过渡到垂直,从轻模式转向重模式的发展。

垂直模式逐渐走热,互联装修模式愈来愈重

细看全部O2O行业的发展,模式正在由轻决策到重决策、重心正由线上转到线下。整体来说,互联装修经历了两个大阶段:第1个阶段是中介利用互联平台,成为业主与家居建材经销商、装修公司、设计师等中间平台,平台型的目标是是各方有充分交换的地方,买通沟通的渠道,下降了部份信息不对称,这类平台中介型模式较轻,容易抓取用户量,因此也是大多数装修O2O创业之早期采取的模式;第2个阶段是逐渐走向线下,模式越来越重,参与到装修全部服务链的进程,以用户思惟为导向,优化服务链,在企业管理层面,也更加重视管理效力。

在资本日趋冷静,O2O创业逐步回归理性时,装修行业也进入了第2个阶段,在这1阶段又出现了与平台期不用的问题,即施工标准化和工人产业化,做到这两点,那末装修O2O企业有望颠覆传统装修行业。传统家装公司高度依赖人而非制度,服务链没有标准化可言,业主、装修公司、设计师、施工人员、工长各方其实都有窘境,的结果是设计、建材、施工各个环节都会出现猫腻、偷工减料、本钱居高,而买单的照旧是取得信息少的业主。固然解决这两个问题对装修O2O企业来讲还是任重道远。

获得2亿美元融资,土巴兔任重道远

成立于2008年11月的土巴兔正好经历全部O2O行业模式和重心的变迁。2015年3月份拿到了58同城、红杉资本中国、经纬中国3家总计2亿美元C轮融资更是底气10足,土巴兔表示除花费10亿元人民币用于品牌宣扬之外,更多的是将重心转移至重塑服务链上。

土巴兔在创业进程中,1共经历了3个阶段,第1个阶段是创新撮合式O2O。需要装修的业主有很多,装修公司需要的是业主的资源,土巴兔做业主和装修公司的沟通渠道;第2个阶段是担保交易式O2O。土巴兔做了两件事,资金托管和监理:20%的款项是业主装修满意后1个月,确切没有问题再给到装修公司;在全部进程中提供6次免费监理,而且监理是土巴兔自有的。第3个阶段是2013年到现在也在做服务式的改造。

在现阶段土巴兔已开始在做的事情是重塑服务链。O2O平台在为行业制定统1的标准以后,将加速全部行业的洗牌。不论是建材家居品的经销商、厂家、还是装修公司、装修队,服务链上各环节的B端企业必将大大减少。

据亿欧了解,土巴兔目前已在全国249个城市建立分站,26家分公司,已有6家线下体验馆正在筹建,员工人数接近2000人。土巴兔首创人王国彬表示,土巴兔现在每天的UV已到达560万。

另外,土巴兔在品牌营销方面也是不遗余力,针对外界普遍认为的疯狂营销策略,王国彬论述了他对品牌营销的看法,他认为品牌营销分为3类:第1类是起到引流的作用,使短时间KPI上升;第2类是使长时间KPI得到保持,比如脑白金每天都会投放广告,但1旦停止广告,KPI就会立马降落;第3类是固化品牌,使品牌资产的价值上升,有助于构成口碑效应。他表示10亿元营销推行就是为了到达巩固品牌的效果,土巴兔的形象代言人是综艺主持人汪涵,土巴兔认为汪涵的个人气质和土巴兔定位符合,有益于提升品牌效应。他同时也表示土巴兔现有95%的流量来源于口碑效应,并不是营销推行。当完成了从0到1后,家装行业的马太效应将愈来愈明显。

在1到100的路上,回望从0到1的积累

业内人士曾纷纭表示土巴兔是2014年的家装O2O中1匹黑马,2015年3月更是获得2亿美元的C轮融资,与前几轮融资相比高出不止1点,估值也顺带飙升。在光环背后,王国彬坦言从0到1的进程是痛苦的。但他认为有3点是土巴兔能够迅速成长的关键:坚持用户价值不变、团队造血能力要强、坚守核心价值观。

在创建土巴兔之前,王国彬还有两段创业经历,创办设计师学校和互联公司,但这两次创业经历也被他转化为往后成功的要素。其跨界创业经验也被投资人看重。企业能否快速成长也取决于用户范围、品牌效应和战略布局。用户痛点是O2O企业要解决的根本问题,经营思路和步骤明确才能在1开始就建立起口碑。

谈及土巴兔的优势,王国彬表示的优势是积累的口碑效应,土巴兔的用户虔诚度较高,推出专门针对设计师的设计本、云设计平台、技术平台,将装修进程的设计师、装修公司、施工队伍等都聚集起来,做各自善于做的事情。谈及下1步的发展战略,王国彬表示会在互联金融和智能家居两块发力。

不过,正如大多数行业1样,家装行业远没有到达产业升级的阶段。家装行业的平台模式时期已基本宣布结束,低频高价的行业一定要向重决策转型,那末方向已对了,接下来的路该怎样走下去还有待更多创业者的探索。

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